富有朝气的脸上总是洋溢着微笑，步履匆忙间带着一股敢闯敢拼的劲头——这是范成荣给人的第一印象。自2016年入职高特公司，负责农产品流通业务工作以来，他一直扎根业务最前线，跑市场、抓管理、防风险，为公司降本增效作出积极贡献。

   抢抓市场机遇，开拓市场渠道

   在业务推进过程中，范成荣常深入云南、四川两省田间地头和交易市场，积极探索云南优质农产品资源整合，成功开辟楚雄、大理等6条核心销售渠道，同时，坚持“线上线下双轮驱动”策略，与阿里巴巴电商平台达成深度合作。合作初期，面对农产品标准化程度低等问题，范成荣深入产地，逐项分级筛选，严控产品质量，完善品控体系，稳定产品货源。一个月时间里，他有20余天在上游下游业务一线地奔波，通过深入市场前沿，动态把握农产品的“应季”和“反季”两个市场机遇，打通采购和销售渠道，2024年本部业务拓展组完成营业收入超5000万元，实现本部业务增量目标。

   注重基础管理，推进业财融合

   在高频的业务开展过程中，范成荣深知规范管理是实现业财清晰化的关键。因此，他积极将“业务一体化”落到实处，紧盯团队及时将重要信息及时录入系统并完成归档，确保每批次货物的单据都能通过系统进行出入库管理，实现信息同步、查找快速，闭环管理。此外，他还注重业务与财务数据的同步更新，要求团队在业务合同签订后，及时将合同、货物流转数据、货物订单、合作商发票等信息录入系统，作为开具发票的依据，并积极催促合作商进行货款支付，确保业务与财务数据的实时同步。强烈的责任心和严谨的工作态度，有效推动了业财一体化落地实施，提高了公司的运营效率。

   紧盯货款回收，筑牢风险防线

   范成荣认为，在业务经营过程中，风险防控是最重要的环节。他常驻项目现场，像一位“资金与货物的守夜人”，从农产品装车的湿度监测，到货款回笼的账期管理，每个环节都被他纳入精密的风险防控体系。在每一次合同的签订与回款工作中，他都带头到项目点驻守，与当地合作方的工作人员进行面对面的货物订单对接，监管公司货权并督促回款工作。有一次某合作方因资金周转问题拖欠账款，他连夜驱车300公里协调解决方案，最终通过协商分阶段回款并引入第三方担保，全额收回货款。就是他这种“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，做到对风险的极致把控，实现货款100%回收率，保障了业务平稳前行。范成荣只是众多在农产品大宗贸易战场上拼搏的一员，但他凭借脚踏实地的作风和敢闯敢拼的精神，成功开辟了一片属于自己的天地，也是他用热情和专注在平凡岗位上铸就不凡的见证。